大型企业集团很多建立了资金管理体系，通过资金中心、财务公司等载体进行资金集中管理。在实现基本的账户管理、资金结算、资金池管理、资金计划、投资融资管理后。同时面临资产规模不断扩大，国际业务快速发展，不断变化的国内外金融市场，对集团公司资本结构、流动性管理、融资管理、资金风险管理等提出了更高的要求，而常规集团资金管理难以满足。

作为企业集团资金管理高级模式，司库管理备受国内大型企业集团的密切关注和积极实践，司库管理以金融资源配置和管理为核心，以企业整体价值管理为导向，提高资金全周期各环节的流动效率，提高资金配置效率与收益率，增强信息透明度，保障资金安全高效，实现业务与财务的深度融合，提升财务管理工作效率。并依托集团金融资源管理运营平台、优化产业链金融生态环境，进一步深化产融结合，满足业务需求。

近年来，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代数字技术深入融入实体经济，推动了产业数字化、数字产业化为主体的数字经济异军突起，为下行压力日益加大的中国经济注入强劲动力，在“以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进”的经济大战略下，推动数字经济实现跨越式发展，已经被列入中央和地方政府重要议事日程。推动数字科技与经济深度融合，进而提升实体经济的发展韧性和创新能力，已经成为我国经济转型的重点任务。数字化转型成为大势所趋，很多大型企业集团都将数字化转型作为公司的核心战略，而企业司库管理的数字化转型尤为迫切。