很多企业集团都存在集团财务部、财务公司、共享中心等多个资金管控主体，由于各自定位不同，其运营系统提供的服务或管理功能不同，在没有实现系统协同的情况下，部分资金业务需要在多个系统中重复操作。

一般企业集团都有多个产业板块，有些是相关多元化，有些是无关多元化。由于行业不同，其业务特点有所不同。有些要求精细化管理，有些要求相对松散管理。导致集团公司很难推行一套资金计划管控模式。如果不能兼顾集团公司的管控和行业板块的管控需求，一般资金计划项目很难推广。

随着我国集团企业全球化拓展，在海外的成员企业越来越多。由于受国别政治、经济、外汇管制等因素影响，国际公司的跨境或者境外资金周转链条相对较长，资金收支存在较大的时间差异，款项收付可能需要在两种或三种外币之间进行兑换，资金链的相关节点存在大量分散的沉淀资金，资金效率和效益有很大的挖掘空间。

随着集团公司业务快速发展，资金规模、投融资规模增长迅速，对流动性风险管理、资金短缺风险管理提出更高要求。同时海外业务拓展也带来了利率风险、汇率风险管理难题。

银行账户分散且管理不便，集团无法对资金实施有效监控

大量资金分散在分子公司账户中，财务成本高居不下