立白集团解决方案

立白集团解决方案

构建战略财务、业务财务、共享财务为一体的财务管控体系

企业概述

以“大日化”“大健康”发展理念构筑智慧化企业

广州立白企业集团有限公司(以下简称“立白集团”)是中国民族日化领军企业,创建于1994年,总部位于广州市。立白集团以“世界名牌 百年立白”为愿景、“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观。

进入数字经济新时代,立白集团以“1+2”战略为指引,致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧服务型企业:通过打造品牌集群,满足消费者在家内外的全场景清洁、护理、健康需求;通过实现全面数字化运营,开放数字化营销通路平台和研产供一体的产业平台,赋能合作伙伴;通过孵化手段,加速突破单一产业局限,助力新渠道、新品类、新品牌的落地。

业务诉求

传统企业数字化转型的业务挑战



立白集团经过20多年发展成为中国日化行业头部企业,日化行业竞争性、集中度还在进一步加剧。立白集团不沉浸于往昔业绩的沾沾自喜中,而是居安思危,放眼于未来,着力部署数字化战略。

对内来说如何进一步提升公司发展质量、如何进一步激发立白集团内部组织的高效运转能力。对外部而言,由于新零售的崛起,日化行业的渠道销售变得更加复杂化,市场消费者的需求也千变万化,快速满足市场需求。在考验着这家本土日化巨头。

信息化、数字化、智能化,是当前制造业企业必须去拥抱的趋势。立白集团在2016年确定了1+2战略,立白集团将在数字化、智能化的帮助下,不断提升产品本身以及产品背后的消费者触达、体验,逐渐构建全方位链接消费者触点的生态圈,成为一个以日化产业为核心的全产业链共享服务商,向智慧企业迈进。

方案框架

支持战略落地,建立大财务中台管理体系


借助集团公司实施数字化转型战略为契机,集团财务管理做出了重大变革,财务职能由事后分析转为事前引导,由会计核算的事务性财务转为决策支持的价值型财务,成为企业的数字中枢。
集团公司构建了战略财务、业务财务、共享财务为一体的财务管控体系。积极应对产业变革,支撑集团战略发展,服务公司业务经营,助推企业价值成长。


◆ 共享财务:通过实施共享服务中心,通过数字化工具,将重复性、事务性的收支、结算业务、核算工作进行自动化、智能化处理,将财务人员从日常事务性工作中解脱出来,实现降本增效。
◆ 业务财务:进行专业分工和流程优化,借助信息化工具,将财务数据梳理标准拓展到业务数据的全流程,实现深度的业财融合。
◆ 战略财务:提供实时洞察,及时预测。利用人工智能、大数据分析等工具,深度挖掘数据价值,为管理者提供决策支持。



信息化系统建设上,构建前中后台的财务管理体系。


◆ 前台:贯彻对业务财务的支持,对企业开展的多维度业财进行融合支撑。
◆ 中台:围绕共享大共享和整合能力实现赋能,建立起覆盖财务、采购、销售、人力、IT多个领域大共享,实现端对端运营流程更加融合,实现资金、税务、资产、应收、应付、费用一体化管理。建立数据中台,通过数字化技术,自动获取各种财务信息形成数据仓库,形成财务智能分析。
◆ 后台:建立了以强大的SAP为核心的后台管理,财务职能更精简,重点关注规则的研究和制定。

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