企业经营驾驶舱解决方案
提供多层次、全方位、更为直观的资金分析与数据预测解决方案
业务系统间信息壁垒
手工跨多系统采集数据，数据准确性无法保障
数据实时性及一致性
人工收集报表数据，长时间重复核对数据准确性
无法定位数据源头
决策层获取的数据往往是汇总后的数据，无法穿透跟踪数据来源
背景分析
随着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成系统已不能满足企业全球化经营管理模式的要求。网络通信技术的迅速进展和广泛应用，一些跨国经营的制造企业已朝着更高的经营管理信息系统层次迈进。
当前，企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短，需要处理来源于企业外部和内部大量业务的信息数据，企业经营管理必须将战略计划同业务计划相连接。为此，企业经营管理的重点逐渐从业务层次的经营管理转向侧重于战略决策型的经营管理。资金系统“企业经营驾驶舱”作为一种决策性经营管理工具就是在这一背景下所推出。这一系统所依靠的是技术和手段，以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
基于资金管理系统数据中心（资金系统接口），构建多业务维度、多模式的资金数据可视化综合分析平台，实现全面、及时、高效和准确的资金管理信息反馈，为集团公司财务部门的管理决策、预测评价提供参考，为全集团公司财务监管、提升资金管理水平提供支撑。
当前，企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短，需要处理来源于企业外部和内部大量业务的信息数据，企业经营管理必须将战略计划同业务计划相连接。为此，企业经营管理的重点逐渐从业务层次的经营管理转向侧重于战略决策型的经营管理。资金系统“企业经营驾驶舱”作为一种决策性经营管理工具就是在这一背景下所推出。这一系统所依靠的是技术和手段，以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
基于资金管理系统数据中心（资金系统接口），构建多业务维度、多模式的资金数据可视化综合分析平台，实现全面、及时、高效和准确的资金管理信息反馈，为集团公司财务部门的管理决策、预测评价提供参考，为全集团公司财务监管、提升资金管理水平提供支撑。
业务挑战
方案框架
通过系统数据分析平台与资金系统的数据API接口交互，实现平台各业务功能模块的数据采集，再通过指标数据及业务维度要求，进行数据处理，呈现出各业务功能的可视化分析图表，业务指标定义灵活可配置，可根据不同客户需求进行指标及图表呈现的个性化需求。
图 企业经营驾驶舱解决方案
方案概述
“企业经营驾驶舱”的直观性
“企业经营驾驶舱”的可配置性
“企业经营驾驶舱”的方便性
“企业经营驾驶舱”的全面性
“企业经营驾驶舱”的多维性
进入驾驶舱页面就像进入汽车驾驶舱一样，展现在面前的将是各种各样的图形界面，例如压力表盘等，与汽车驾驶舱区别的是这些图形所反映出来的不再是汽车性能及油量的状况，而是企业中各种经济指标的具体数据，例如：成本、产值等，这样经营管理者就能够更直观、全面地了解到了企业中所有指标的具体状况，从而方便快速地做出下一步决策。
“企业经营驾驶舱”可以灵活配置，根据用户习惯，选择合适的图形来显示想要了解的具体指标，“经营管理驾驶舱”实现了一个图形可以反映多种指标，一种指标可以由多个图形显示的交叉实现模式，使配置更加灵活。
在“企业经营驾驶舱”实行完配置后，用户可以把这些配置实行保存，要想查看这种配置下的各种指标显示状况，只需实行一步操作就可以实现，真正实现了让用户的操作更加方便的设计思想。
“经营管理驾驶舱”充分整合了资金系统各业务模块的数据及分析，并且在每一个图形的基础上都可以形成相同指标，区别条件，区别图形的的第二层显示，确保了用户能够更全面地对企业中的各个指标实行掌握。
“经营管理驾驶舱”真正实现了多用户、区别权限的区别操作，每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形，从而能够让各个经营管理层都能够查看到自己所关心的经济指标，从技术和实现上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作的目的。
价值评估
对信息的迅速整理和反映
运用经营管理驾驶舱，只要很好地控制好终端的信息采集和输人，系统就可以自动地整理和传递信息，迅速察觉顾客需求、外部环境和竞争对手的动态变化，使决策者对信息作出及时准确的反映，把握商机，获得赢利。
抓住紧要问题和问题的紧要方面
经营管理驾驶舱独特的资金业务视图，可以让经营管理者随时随地把各个指标相互联系，并可通过进一步穿透点击查找到经营管理者需要的其他相关信息，使经营管理者可以在最短的时间内作出最有效的决策。
模拟决策结果，对潜在问题早期预警
经营管理驾驶舱按照规律建立的信息逻辑必然具备模拟功能。它可以解决如果怎样—将会怎样的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。
提升高层决策能力
经营管理驾驶舱的任务就是确保决策者可以看到一切因为他的决定的实施而会改变的指标，或因为该决定所带来的相关后果。这样，就大大地提高了企业高层的决策能力，增加了决策的准确性。
具备透明的绩效评价
经营管理驾驶舱的绩效评价是透明的，他通过指标反映了部门各方面的状况以及和企业整体目标的联系，从全方位呈现出各个部门的绩效。这样既可以使部门获得公平的评价，也有效地促进了企业的竞争力。同时，部门之间更好的合作，对增强企业的凝聚力也有很大的推动作用。
