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结算中心解决方案
解决方案综述

集中资金 证券市场低迷、国家加大宏观调控力度、贷款利率升高,这些因素都导致企业外部融资越发困难。

降低费用合理安排调配内部资金余缺,降低集团财务费用

加强监控加强现金预算,在现金流动上做到事前预算、事中控制和事后分析。

扩大融资通过整合集团金融资源,能够与银行谈判获得更大的金融规模以及优惠的条件。

银行合作资金管理解决方案
解决方案综述

账户管理现金管理的核心是对现金流的控制,而控制的落脚点则集中于对银行账户的管理。

资金结算资金结算包括两部分:资金调拨和日常结算。

资金计划现金管理就是现金流的管理,其根本目的就在于控制现金流出、增加现金流入。

票据管理跨行现金管理平台中主要实现对商业汇票的集中式一体化管理。

财务公司业务系统解决方案
解决方案综述

账户管理现金管理的核心是对现金流的控制,而控制的落脚点则集中于对银行账户的管理。

资金结算资金结算包括两部分:资金调拨和日常结算。

资金计划现金管理就是现金流的管理,其根本目的就在于控制现金流出、增加现金流入。

票据管理跨行现金管理平台中主要实现对商业汇票的集中式一体化管理。

营收资金对账系统解决方案
解决方案综述

营业扎账营业网点使用的营业盘点扎账功能,供各营业网点核对当天营业款使用。代替手工登记营业款,核对各收银员营业收入,方便快捷的盘点当天营业情况。随时可以供上一级查阅营业交款情况。

分部区域对账营业分部、区域财务核对各营业渠道营业款项到账情况。

系统报表 系统提供各种收款类报表展示,提供的报表有:各类对账结果报表,从营业网点到集团总公司财务部,多级对账结果报表展示。

典型案例TYPICAL CASE

备战汽车行业洗牌PREPARING FOR THE AUTOMOTIVE INDUSTR

汽车经销商集团正在经受新一轮的洗牌,惠通嘉华集团以资金管理体系变革为抓手,通过提前布局从容面对,在这场战役中取得了先机。 受到反垄断调查、取消品牌授权备案等系列政策调整的影响,汽车经销商集团正在经受新一轮的洗牌。2011年成立的惠通嘉华集团,以资金管理体系变革为抓手,通过提前布局从容面对,在这场战役中取得了先机。2012年年中,惠通嘉华集团已完成转型的组织优化,并在年末确定了“固本·转型”的战略基调、绩效导向[查看详情]

资金系统飞上“云”端FUNDING SYSTEM ON THE FLY CLOUD

自1997年成立以来,宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新,努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场、票据、资产托管、投资银行八大利润中心,实现利润来源多元化。成为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。同时,宁波银行实施了业务和管理流程的改革,不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式,以加强管理、提高运营效率。[查看详情]

零售巨擘的驭“金”术THE RETAIL GIANT, YU GOLD

得资本者得门店,得门店者得天下,这是零售业生存逻辑之一。但随着苏宁连锁的规模扩大,如何有效控制现有的上千家门店及如何控制经营风险并整合高度分散的上下游资源?显然,苏宁需要有计划地、系统地设计一整套基于信息技术的,涵盖人力、流程、组织和绩效管理的整体变革方案,打造不容易被复制或超越的差异化竞争优势。[查看详情]

智能调度决胜资金之战THE BATTLE OF INTELLIGENT DISPATCHING RUNOFF FUNDS

多年来,厦门航空在保证航空安全,提升服务品质方面做出了不懈的努力,得到了社会广泛认同。在不断探索创新中形成了具有鲜明特色的经营管理模式。面对激烈的市场竞争,厦门航空明确提出企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金集中管理为中心。厦门航空由于其业务和收入的多样性、地区分布的广域性、组织结构的复杂性,使得资金的流动变得更加难以准确预测和控制。[查看详情]

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